Ansatte krever endring: – Det har utviklet seg en fryktkultur
Holtålen kommune. Kommunehuset.
Iver Waldahl Lillegjære
I et brev til administrasjonen og politikerne retter de tillitsvalgte i Holtålen kommune skarp kritikk mot omstillingsprosessen «Nye muligheter». De varsler om høyt sykefravær, fryktkultur og en ledelse som ikke lytter.
«Nye muligheter» ble satt i gang for å ruste Holtålen kommune for trangere økonomiske rammer og demografiske endringer. Etter innspill fra konsulentselskapet PwC vedtok kommunestyret i oktober 2025 å redusere antallet rammeområder fra elleve til fem.
Men der målet var innsparing og bedre drift, mener de ansattes representanter at prosessen har sporet av. I et felles brev undertegnet av alle hovedtillitsvalgte og tillitsvalgte i kommunen, slås det nå alarm.
Flere ansatte og uklare roller
De tillitsvalgte stiller spørsmål ved hvordan omorganiseringa faktisk sparer penger. De peker på at det er ansatt nye enhetsledere utenfra på to av de nye rammeområdene, og at det totale antallet ansatte har økt i stedet for å reduseres.
Les hele brevet her:
Samtidig har tidligere enhetsledere fått endrede stillingskoder med varsel om lønnsreduksjon på sikt, uten at oppgavefordelinga mellom enhetsledere og avdelings- eller fagledere er klarlagt.
– Mye gjøres fremdeles likt som det var gjort tidligere. Det murres i organisasjonen, og ingen står på ekstra lengre. Nå ser vi en slitasje blant ansatte som vi ikke har sett tidligere, skriver de tillitsvalgte.
Reagerer på redigert rapport
Frustrasjonen toppet seg da bedriftshelsetjenesten (BHT) gjennomførte intervjuer med nåværende og tidligere enhetsledere. Ifølge brevet kom det her fram konkrete og ærlige tilbakemeldinger om toppledelsen, prosessen og arbeidsmiljøet.
Tillitsvalgte reagerer sterkt på at ledelsen deretter foreslo å legge fram en redigert versjon av BHT-rapporten for politikerne:
– Det er vanskelig å forstå hvordan politikerne skal kunne gjøre seg opp en reell oppfatning av situasjonen dersom informasjonen de får, først er bearbeidet og redigert av de som selv omtales i tilbakemeldingene, heter det i brevet.
De tillitsvalgte krever full åpenhet rundt hva som eventuelt er endret eller fjernet.
Sykefravær over 13 prosent
Konsekvensene for arbeidsmiljøet beskrives som dramatiske. De tillitsvalgte opplyser at sykefraværet nå har passert 13 prosent, og at belastninga på de gjenværende på jobb er i ferd med å bli uholdbar.
– Det har utviklet seg en fryktkultur blant ansatte, hvor ingen tør å si fra om kritikkverdige forhold. Motivasjonen for å utføre en god jobb daler, og sykmeldingene øker. Dette går ikke bare utover hver enkelt ansatt, men også utover kvaliteten på tjenestene som skal leveres innbyggerne våre, advarer de.
– Vi mener det er særlig viktig at politikerne får kjennskap til de kritiske tilbakemeldingene. Ikke for å henge ut enkeltpersoner, men fordi politikerne har ett overordnet ansvar for kommunen og må ha et tilstrekkelig faktagrunnlag når de skal følge opp organisasjonen og kommunens ledelse, skriver de tillitsvalgte, og etterlyser også svar på hva tidligere kartlegginger og arbeidsmiljøtiltak konkret har ført til, og hvordan ledelsen har tenkt å snu utviklinga.
Ber politikerne ta grep
Det mye omtalte trepartssamarbeidet oppleves ifølge de tillitsvalgte som en illusjon der det gis mye informasjon, men lite reell drøfting. Nå setter de sin lit til at politikerne griper inn før det er for sent.
– En organisasjon som seiler sin egen sjø, kan ikke bli stabil før noen med tillit tar tak og snur kursen! Derfor sender vi nå dette brevet til politisk ledelse og ber om at ting tas tak i. Vi har ikke mer tid å miste. Noe må gjøres! NÅ!!, avslutter de tillitsvalgte.
